Over ons

Voor we naast u wilden staan, stonden we in uw schoenen.

À la tête d'organisations : à recruter, structurer, fidéliser, trancher, transformer. Notre conviction en est née — une organisation, een kwestie van cultiveren.

Onze naam

Humus: de vruchtbare aarde waarop alles groeit

Onze naam komt van het Latijnse humus, de vruchtbare aarde, de levende bodem waarop alles groeit — dezelfde wortel als humaan en als nederigheid.

Een organisatie, c'est un sol : s'il est sain, les équipes s'enracinent, les talents poussent, les idées circulent. S'il s'appauvrit, rien ne tient, quelle que soit la qualité des personnes.

Dat is precies onze opdracht: elke organisatie helpen om vruchtbare grond te blijven, te zijn en te worden. Onze toegangspoort is eenvoudig — een gratis HR-scan binnen 24 uur, die de maturiteit van uw organisatie op zes dimensies evalueert en uw drie prioriteiten aanwijst.

Ons team

Vijf trajecten, eenzelfde richting

Vijf loopbanen die elkaar kruisten aan de leiding van eenzelfde organisatie, en die niet uit elkaar wilden: strategie, HR, operations, finance, audit.

Gatien Laloux

Executive Chairman

Président et ancien CEO de XLG, et Founder & Managing Partner de Family Partners. Sa devise : l’approche la plus humaine est aussi, à long terme, la plus efficace.

Katrien Sneppe

Chief Executive Officer

Ancienne COO de XLG Home, avec plusieurs années d’expérience à la tête d’organisations RH. A piloté des transformations complexes, dont la transformation et la cession de XLG Home. Sait ce que signifie trancher sous pression.

Cédric Laloux

Chief Financial Officer

18 jaar bij XLG Home als Head of Finance (ex-Deloitte), VP bij Federgon. Cijfers zijn een taal die je met mensen spreekt.

Annabelle Vereycken

Chief Human Resources Officer

15 jaar HR, van payroll tot strategisch plan. Voormalig HR Manager van XLG Home. De persoon aan wie men de moeilijke gesprekken toevertrouwt.

Thibaut van Breugel

Chief Strategy Officer

Transformation Program Director. Ziet organisaties als systemen — en systemen als hefbomen die je in beweging kunt brengen.

Onze waarden

Vijf engagementen die zich op het terrein bewijzen

Geen woorden aan de muur, maar engagementen die we elke opdracht opnieuw waarmaken.

Nabijheid

Wij komen bij u langs, wij leren uw cultuur kennen, wij kennen uw teams bij hun voornaam.

Engagement

Wanneer wij een dossier opnemen, dragen wij het tot het werkt.

Elan

Zaken vooruit helpen: een beslissing die valt, een team dat weer op gang komt, een project dat opnieuw vertrekt.

Impact

Wij meten ons werk aan wat er zes maanden na ons vertrek gebeurt.

Authenticiteit

Wij zeggen u wat wij denken, ook wanneer dat ongemakkelijk is. Zo bouwt vertrouwen zich op.

Onze kantoren

Drie hubs, eenzelfde terrein

Wij zijn waar u bent, zo dicht mogelijk bij uw arbeidsmarkt: drie hubs die Brussel, Wallonië en Vlaanderen bestrijken.

Brussel

De hub van de hoofdstad: Brusselse ondernemingen, instellingen en ondersteunende functies, in het Frans zoals in het Nederlands.

Wallonië

Onze Waalse verankering, in contact met de productiesites, de logistiek en de industriële kmo's van de regio.

Vlaanderen

Onze Nederlandstalige verankering, in contact met de ondernemingen en kandidaten van de regio.

In goed gezelschap

Dank aan wie met ons vooruitgaat.

Klik op elk logo om hun verhaal te ontdekken

Yves Debry : Bestuurder – Managing Partner

Bij de oprichting van de groep XLG, had Xavier Laloux de geniale ingeving om de economische ontwikkeling van zijn ondernemingen toe te vertrouwen aan ondernemers die gedreven worden door resultaten en een regionale visie.

De dienstencheque-activiteit van de groep ontstonden zo meer dan 20 jaar geleden.

Verschillende entiteiten over het ganse land vormden samen het merk waaronder de dienstencheques werden uitgerold, verenigd onder de naam « Domestic Services ». Meer dan 6.000 huishoudhulpen, 200 bedienden en 6 ondernemingen bedienden 25.000 dienstencheque-klanten. De organisatie was versnipperd. De tekortkomingen op het vlak van rendement en strategische afstemming wogen eind 2021 op een dalende rentabiliteit. Daar kwamen in de daaropvolgende jaren de voortdurende aanpassingen van de wetgeving eigen aan de dienstenchequesector bovenop, die het beheer van de activiteit nog complexer maakten.

De kritieke situatie van de activiteit vereiste een krachtdadige aanpak en een radicale koerswijziging om de activiteit te redden.

Het is in deze context dat het team van HUMAE de transformatie van de activiteit ter hand nam, die vervolgens in 2022 « XLG Home » werd. HUMAE heeft een belangrijk reorganisatiewerk uitgevoerd: vereenvoudiging van de taken, rationalisering van het kantorennetwerk, vermindering van de algemene kosten, hernieuwde focus op de kernactiviteit, harmonisering en digitalisering van de processen, evenals een nieuwe dynamiek voor de teams. Het team heeft de onderneming ook met succes begeleid bij de voortdurende wijzigingen van de sectorregelgeving.

Alle leden van deze nieuwe structuur zijn vandaag vol lof over het werk dat door het HUMAE-team is verricht. En daarachter prijzen zij het charisma van professionals in wie elk van hen warme leiders heeft gevonden, die er belang aan hechten betekenis te geven aan hun dagelijks werk. Het succes werd door iedereen toegejuicht.

Op basis van de ervaring die ik bij « XLG Home » heb opgedaan, beveel ik het transformatiewerk van het HUMAE-team van harte aan en bespreek ik met plezier de resultaten ervan met iedereen die mij daarom zou vragen.

Laten we kennismaken rond uw organisatie.

Een uur gesprek, een gratis HR-scan binnen 24 uur, en u gaat naar huis met uw drie prioriteiten — of we nu samenwerken of niet.

Ons ontmoeten