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Your Human Capital,
Our Solutions 

Une organisation ne performe vraiment que lorsqu'elle prend soin de ceux qui la font vivre.

Une conviction née du terrain


Humae est née d'une expérience entrepreneuriale forte : cinq profils complémentaires qui ont piloté et transformé une organisation de plus de 4 000 collaborateurs.

Nous n'avons pas construit Humae sur une théorie. Nous l'avons construite sur une réalité vécue : celle de managers confrontés chaque jour à la complexité humaine d'une grande organisation.

De cette aventure au sein de XLG Home, une conviction s'est imposée : la véritable performance ne se décrète pas, elle se construit — et elle se construit avant tout par l'humain.

Pourtant, dans la réalité des PME, investir dans une structure RH complète peut sembler vertigineux. Le coût, la complexité et la difficulté à mesurer l'impact freinent les décisions — alors même que ces fonctions sont essentielles.

La performance durable ne se décrète pas. Elle se cultive, dans un sol humain fertile et bienveillant.
— La conviction fondatrice d'Humae
humus
latin · terre fertile

Un nom qui porte une philosophie

Le nom vient du latin humus — la terre fertile, le socle vivant sur lequel tout pousse. Il évoque à la fois l'humain, l'humilité et la capacité à faire grandir ce qui est semé avec soin.

Humae, c'est l'idée qu'une organisation ne prospère que si elle est ancrée dans un sol sain : des relations justes, une culture claire, des femmes et des hommes qui ont envie d'avancer ensemble.

Le suffixe latin -ae exprime la pluralité et l'appartenance — celle d'un collectif uni par un même projet.

Humain Humus Humilité Collectif · -ae

Cinq associés, une expérience commune

Réunis par une aventure transformatrice au sein de XLG Home, ils ont vécu de l'intérieur ce qu'aucun consultant ne peut simuler.

Gatien Laloux
EXECUTIVE CHAiRMAN
CEO de XLG et Family Officer chez Family Partners. Convaincu que la performance durable se cultive.
Leadership Finance Entrepreneuriat
Katrien Sneppe
chief executive officer
COO de XLG Home. A piloté la transformation d'une organisation multi-sites jusqu'à son désinvestissement stratégique.
M&A Change Mgmt Ops
Annabelle Vereycken
chief human resources officer
HR Manager de XLG Home. 15 ans d'expérience : recrutement, talent management, payroll, relations sociales.
Talent management Relations sociales Payroll
Thibaut van Breugel
chief strategy officer
Transformation Program Director, fondateur de Revolv et Spott HR. Architecte des transformations organisationnelles.
Digital Engagement Lean
Cédric Laloux
Chief financial officer
Head of Finance B2C chez XLG (ICHEC, ex-Deloitte). 18 ans au cœur de l'entreprise, VP chez Federgon.
Finance Audit Federgon

Un contrat humain au cœur de chaque organisation

Nous croyons que l'entreprise repose sur un équilibre fondamental : celui d'un contrat humain entre l'employeur et le collaborateur — basé sur la confiance, la générosité et la responsabilité réciproque.

Chacun doit pouvoir y trouver du sens, du respect et de la reconnaissance. Notre rôle est de créer les conditions de cet équilibre.

Car lorsque les femmes et les hommes prennent du plaisir à travailler ensemble, la performance devient naturelle, durable et renouvelée.

01
Accès simple & flexibleUne expertise RH de haut niveau, immédiatement opérationnelle — sans lourdeur structurelle ni risque inutile.
02
Partenariat stratégiqueNous devenons votre partenaire RH, pleinement engagés dans vos enjeux de croissance et de transformation.
03
Performance durableInvestir avec justesse dans le capital humain pour construire des équipes soudées, engagées et performantes.
04
Ajustable & réversibleL'accompagnement s'adapte à vos besoins et peut évoluer selon vos objectifs, sans engagement long terme.

Cinq valeurs, un même état d'esprit

Au-delà de notre méthode, ce sont nos valeurs qui définissent qui nous sommes. Elles guident chaque décision, chaque mission, chaque relation que nous construisons avec nos clients.

Nées de notre expérience entrepreneuriale au cœur d'une organisation de plus de 4 000 collaborateurs, elles traduisent une conviction simple : la performance durable se construit par la proximité, l'engagement et la confiance.

Et parce que le monde du travail évolue plus vite que jamais, nous les amplifions par l'intelligence artificielle — pour agir plus vite, comprendre plus profondément et créer plus d'impact, sans jamais perdre l'humain de vue.

01

Proximité

Rester connectés au terrain et aux personnes. Une présence locale, des décisions au plus près de l'action, des solutions pensées pour la réalité des PME et ETI.

02

Engagement

Prendre l'initiative et assumer la responsabilité. Nous agissons plutôt que d'attendre, avec un état d'esprit entrepreneurial et le souci constant de progresser.

03

Élan

L'énergie de faire avancer les choses. Une attitude positive au quotidien, la fierté du travail bien fait, la motivation de toujours faire mieux.

04

Impact

Créer une valeur réelle et durable. Des résultats qui font progresser les organisations et les personnes — au service de ce qui compte vraiment.

05

Authenticité

Dire ce que nous faisons, faire ce que nous disons. Bâtir la confiance par les actes, dans la transparence et l'honnêteté des relations.